Olá Líderes!
Hoje vamos falar um pouco sobre os estilos de liderança.
Mas independente do líder, a comunicação interna tem o dever de auxiliá-lo sempre em como se portar, como falar com cada público e até mesmo como agir em todos os tipos de situações.
A C.I. tem um papel muito importante na construção de líderes e é por isso, que segue abaixo uma matéria que fala um pouco dos diferentes estilos de liderança. Cabe a nós também ajudá-los a identificar que tipo de líder eles podem vir a ser, de acordo com suas equipes e habilidades.
Aproveitem!
Seis estilos de liderança e como utilizá-los
Analisando os diversos tipos de líderes presentes nas organizações, o psicólogo norte-americano Daniel Goleman decidiu investir em uma pesquisa para compreender esses perfis. Foram entrevistados 3 mil executivos durante um período de três anos, com o objetivo de descobrir quais são esses comportamentos e seus efeitos no clima corporativo, entendendo que conjuntos de características levam a resultados positivos.
Ao final da pesquisa, foram apontados seis estilos de liderança diferentes. Cada um possui componentes distintos da inteligência emocional e, consequentemente, afetam de forma muito específica a atmosfera de trabalho e a performance financeira do time.
Elencamos aqui esses estilos definidos por Goleman, seguidos de uma breve análise:
1 – O líder que determina o ritmo
Estabelece modelos de excelência e esperam autodireção.
Se esse estilo fosse resumido em uma frase: Faça como eu faço, agora.
É recomendado: quando o time é qualificado, motivado e precisa-se de resultados rápidos.
Não é recomendado: quando amplamente utilizado sobrecarrega os membros da equipe e acaba com a inovação.
2 – O líder autoritário
Mobiliza a equipe em direção a uma visão comum e objetivos finais. Os meios ficam a cargo de cada indivíduo.
Se esse estilo fosse resumido em uma frase: Venha comigo.
É recomendado: quando o time precisa de uma nova visão porque as circunstâncias mudaram ou quando a orientação explícita não é necessária. Esses líderes inspiram um espírito empreendedor e entusiasmo pela missão.
Não é recomendado: quando o líder trabalha com um time de experts que sabe mais do que ele.
3 – O líder que agrega
Cria vínculos emocionais que trazem um sentimento de união e pertencimento à empresa.
Se esse estilo fosse resumido em uma frase: As pessoas vêm em primeiro lugar.
É recomendado: em tempos de stress, quanto o time precisa se recuperar de um trauma ou recobrar a confiança.
Não é recomendado: em uso exclusivo, pois pode levar à falta de direção e baixo desempenho.
4 – O líder que treina
Desenvolve as pessoas para o futuro.
Se esse estilo fosse resumido em uma frase: Tente fazer isso.
É recomendado: quando o líder quer auxiliar as pessoas da equipe a desenvolver qualidades que as ajudarão a ser bem-sucedidas.
Não é recomendado: quando o time é rebelde, não está disposto a mudar ou aprender.
5 – O líder coercivo
Demanda o cumprimento imediato.
Se esse estilo fosse resumido em uma frase: Faça o que eu digo.
É recomendado: em tempos de crise, situações de emergência e para controlar um problema quando todas as opções falharam.
Não é recomendado: em praticamente todas as outras situações, pois pode afastar as pessoas e sufocar a flexibilidade e inventividade.
6 – O líder democrático
Constrói o consenso a partir da participação.
Se esse estilo fosse resumido em uma frase: O que você acha?
É recomendado: quando o líder precisa que seu time compre sua decisão, plano ou objetivo ou precisa de novas ideias.
Não é recomendado: em situações de emergência ou quando a equipe não possui informações o suficiente para dar sugestões.
A pesquisa aponta que os líderes com os melhores resultados não fazem uso de somente um desses tipos. Em uma semana, por exemplo, são utilizados diversos estilos. Segundo Goleman, com a prática, gestores podem, ainda, adaptar esses comportamentos para produzir resultados poderosos, transformando a arte da liderança em ciência.
E lembre-se! Para liderar é preciso conduzir com base em pontos fortes e não ficar restrito a títulos ou cargos. Qualquer pessoa da equipe pode ser um líder: alguém que possui algum talento em particular, pensa fora da caixa, tem uma ideia brilhante, é experiente em um certo aspecto do negócio ou apresenta um projeto útil
